1. Écrire des user stories qui servent vraiment à quelqu'un
Partir d'un besoin réel plutôt que d'une idée de fonctionnalité, et formuler des critères d'acceptation clairs pour l'équipe.
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Jeunes diplômé·es, personnes en reconversion et aspirant·es entrepreneur·es qui construisent leur propre produit
Product Owner, opérationnel·le sans backlog qui explose
Le rôle de Product Owner junior est souvent mal défini : on lui demande d'écrire des tickets, de prioriser, de parler aux devs et aux utilisateurs, sans jamais lui apprendre les réflexes qui évitent le backlog fourre-tout et les fonctionnalités qui ne servent à personne. Ce parcours transmet ces réflexes, directement issus du terrain.
Je m'inscrisLe parcours
Des fondamentaux aux réflexes du quotidien
2. Prioriser sans céder à « tout est urgent »
Des méthodes simples (RICE, MoSCoW) appliquées concrètement pour trancher, et savoir dire non à un fondateur avec des arguments.
3. Parler aux utilisateurs avant de spécifier
Mener un entretien utilisateur court et utile, éviter de transformer chaque retour isolé en fonctionnalité.
4. Travailler avec les devs sans jargon produit creux
Clarifier l'intention plutôt que d'imposer la solution, être présent aux bons moments sans passer en mode contrôle.
5. Mesurer l'impact plutôt que la vélocité
Suivre si une fonctionnalité résout vraiment un problème, pas seulement si elle a été livrée dans les temps.
6. Éviter les pièges classiques du PO junior
Backlog qui grossit sans jamais rétrécir, fonctionnalités fantômes réclamées à voix haute, oubli du « pourquoi » derrière chaque ticket.
Réflexes day-one
Ce qui manque le plus aux juniors
✓
Se demander « quel problème ça résout » avant d'écrire un ticket
✓
Dire non à une demande sans dire non à la personne qui la porte
✓
Vérifier qu'une fonctionnalité livrée est réellement utilisée
✓
Ne jamais spécifier une solution sans avoir vérifié le besoin derrière
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