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Jeunes diplômé·es, personnes en reconversion et aspirant·es entrepreneur·es visant un rôle de chef de projet en startup

Chef de projet, prêt·e dès le jour 1 en startup

En startup, il n'y a pas de cahier des charges figé, pas de comité de pilotage tous les mois — juste des fondateurs pressés, des priorités qui bougent et une équipe qui a besoin d'être guidée sans être freinée. Ce parcours prépare à cadrer un projet avec peu d'information, à faire tenir des rituels légers et à négocier des délais réalistes.

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Le parcours

Des fondamentaux aux réflexes du quotidien

1. Cadrer un projet quand tout bouge

Extraire l'essentiel d'un brief flou, poser les bonnes questions avant de foncer, accepter de cadrer par itérations plutôt que tout figer d'avance.

2. Des rituels qui tiennent la route

Standup, point hebdo, rétro — la version allégée qui sert vraiment l'équipe, sans cérémonie pour la cérémonie.

3. Parler aux fondateurs sans jargon de gestion de projet

Communiquer l'avancement et les risques en une minute, sans Gantt illisible ni rapport de 10 pages que personne ne lira.

4. Négocier des délais irréalistes

Distinguer une vraie urgence d'une pression mal placée, et savoir proposer un compromis de scope plutôt qu'un simple refus.

5. Débloquer sans micromanager

Repérer un blocage tôt, aider sans reprendre le travail à la place de la personne, garder la confiance de l'équipe.

6. Documenter juste ce qu'il faut

Garder une trace des décisions et des raisons derrière, sans transformer chaque choix en processus bureaucratique.

Réflexes day-one

Ce qui manque le plus aux juniors

Reformuler une demande floue avant de lancer l'équipe dessus

Remonter un risque dès qu'il apparaît, pas la veille de l'échéance

Écrire la décision et le pourquoi, pas seulement le quoi

Vérifier la charge réelle de l'équipe avant de promettre une date

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